圓木推臺鋸企業(yè)算帳

       我國的制造業(yè)正在經(jīng)歷了前所未有的危機，人工優(yōu)勢和出口優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，生產(chǎn)者物價指數(shù)PPI持續(xù)下降，壟斷性行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，如果不能夠轉(zhuǎn)變思維，固步自封，那么我國的制造業(yè)乃至整個經(jīng)濟將遭遇巨大危機。制造業(yè)改革，任重道遠。

       如何做到利潤最大化？如果從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，需要做到兩點，一是擴大產(chǎn)品收入，二是控制成本和費用支出，但這只是理論，實際的經(jīng)濟環(huán)境很難做到，原材料成本和人工成本不斷攀升，通貨膨脹帶來的產(chǎn)品價值不斷降低，想要控制成本的同時擴大收入幾乎是天方夜譚，或者是通過劣質(zhì)的原材料，或者是忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，這種只顧眼前忽略長期發(fā)展的話，只會給企業(yè)帶來致命的傷害。
那么，除了收入和成本是不是有其他方式來提高利潤呢，其實是有的，這就是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來整合。我們以多片鋸企業(yè)為例，國內(nèi)的多片鋸企業(yè)多是產(chǎn)銷一體的模式，如果用一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈來顯示的話，就是產(chǎn)品研發(fā)，原材料采購，倉儲運輸，制造，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，零售，這七個部分形成一個U字形，最低端的是制造，最高端的是產(chǎn)品研發(fā)和零售，其它的屬于中間階段，那么利潤從何而來呢，我們的企業(yè)多注重制造，忽視了其它六個部分，而制造是利潤最低的部分，很少有企業(yè)主做產(chǎn)品研發(fā)和零售，大多的企業(yè)都重銷售，輕售后，重產(chǎn)品，輕研發(fā)，重視眼前利益，忽視長遠的目標，這也是為什么國內(nèi)的制造業(yè)缺乏競爭里的原因。
 如何通過產(chǎn)業(yè)鏈整合提高企業(yè)利潤呢？首先，制造標準化，制造不需要要創(chuàng)新，需要的是標準，制造第一臺汽車的是德國人，但是美國通用卻將整個生產(chǎn)標準化，流水化，從而迅速占領(lǐng)了全球市場。其次，產(chǎn)研分離，生產(chǎn)歸生產(chǎn)部門做，研發(fā)部門單獨設(shè)立，提高對產(chǎn)品研發(fā)的重視，最后，精細化管理，這是產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，將所有環(huán)節(jié)細化，一個機器用多少螺絲，一個螺絲擰幾圈，這些看似微小的細節(jié)卻是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

     圓木推臺鋸，簡易木工推臺鋸研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)更應(yīng)該算這一筆帳。